Aan- en verkoopbegeleiding
Verkopen, kopen of (deels) uitstappen: keuzes als deze vragen om meer dan een adviseur. Je hebt iemand nodig die niet alleen de transactie regelt, maar het grotere geheel bewaakt. Iemand die zorgt dat jij kan blijven ondernemen.
Strategische regie voorbij de deal
Een bedrijfsoverdracht lijkt vaak te draaien om prijs en timing. Maar in werkelijkheid raakt het veel meer: de identiteit van je bedrijf, de continuïteit voor medewerkers én jouw toekomst als ondernemer. Zonder de juiste voorbereiding en structuur loop je risico op waardeverlies of een verkeerde match.
Daarom zien wij bedrijfsaankopen of -verkopen nooit als een geïsoleerde deal. Het traject heeft een aanloop én is een kantelpunt binnen een grotere koers. Aan- en verkoopbegeleiding bij Raeth betekent dat we niet alleen de transactie regelen, maar ook zorgen dat deze past binnen de strategische, financiële en juridische kaders die jij als ondernemer belangrijk vindt.
Waar ondernemers ons voor inschakelen
Elke overdracht kent zijn eigen dynamiek. Of je nu wilt groeien, (deels) uitstappen of de volgende generatie aan het roer zet: de keuzes die je maakt zijn bepalend voor de waarde en toekomst van je bedrijf. Raeth schetst de verschillende mogelijkheden en denkt proactief mee. We zorgen ervoor dat je beslissingen nooit los staan, maar altijd passen in de gewenste koers.
Wanneer het management wil instappen of juist het bedrijf overneemt, vraagt dat om zorgvuldige afspraken. Wij helpen bij waardebepaling, structurering en financiering, zodat zowel de ondernemer als het management koersvast de volgende fase in kunnen.
Soms wil of kan je als ondernemer niet in één keer afscheid nemen van je onderneming. Een pre-exit maakt het mogelijk om gefaseerd aandelen over te dragen en tegelijkertijd betrokken te blijven. Raeth begeleidt dit proces, zodat je waarde verzilvert én invloed behoudt.
De waarde van een bedrijf is meer dan cijfers. Wij maken inzichtelijk wat je onderneming waard is, rekening houdend met de markt, structuur en het toekomstperspectief.
Een fusie kan kansen bieden voor groei, schaalvoordelen opleveren en continuïteit bieden, maar brengt ook complexe belangen met zich mee. Wij zorgen voor overzicht en regie, zodat beide partijen een duurzame samenwerking aangaan.
Wil je groeien door overnames? Buy-and-build vraagt om een heldere strategie en strakke uitvoering. Wij helpen bij het selecteren en benaderen van de juiste bedrijven, structureren de financiering, verzorgen de documentatie en bewaken de koers voor duurzame waardecreatie.
Geen bedrijf, ondernemer of transactie is hetzelfde. Er zijn legio scenario's en opties, waar we je graag inzicht in geven. Elke situatie vraagt om maatwerk en persoonlijke begeleiding. Neem gerust contact met ons op. We denken graag met je mee over jouw specifieke vraagstuk.
Van ondernemersambitie
naar blijvende waarde
Aan- en verkoop onderbouwd door alle expertises
Een overdracht staat nooit op zichzelf. Financiering en juridische structuur bewegen altijd mee en bepalen of de transactie duurzaam waardevol is. Binnen ons regiemodel zorgen we dat aan- en verkoopbegeleiding altijd hand in hand gaat met financiering & herstructurering en juridische ondersteuning. Zo blijft de strategische koers intact. Voor, tijdens en na de deal.
Veelgestelde vragen
Dat moment is vaak eerder dan ondernemers denken. Een goede voorbereiding, zowel strategisch, financieel als juridisch, kan jaren duren. Hoe eerder je inzicht hebt in je opties, hoe sterker je staat bij onderhandelingen en hoe groter de kans dat de deal past bij jouw persoonlijke en zakelijke doelen.
De waarde van je bedrijf gaat verder dan cijfers alleen. Marktpositie, groeipotentieel, juridische structuur en financieringsmogelijkheden spelen allemaal mee. Wij helpen je met een realistische waardebepaling die verder gaat dan de winst- en verliesrekening en de balans, zodat je een stevige basis hebt voor elke onderhandeling.
Als deals mislukken komt dat vaak door een slechte voorbereiding, emoties die een rol spelen of een eenzijdige focus op prijs. Risico’s zijn onder meer: waardeverlies, scheve afspraken, financieringsproblemen of juridische complicaties. Met ons regiemodel zorgen we dat alle onderdelen: aan- en verkoop, financiering en juridische structuur samenkomen en risico’s beperkt blijven.
Bij een MBI (Management Buy In) en MBO (Management Buy Out) spelen vaak meer emoties en belangen dan bij een reguliere verkoop. Denk aan waardering, financiering en afspraken over zeggenschap. Wij zorgen dat dit proces zorgvuldig wordt ingericht, met oog voor continuïteit én de onderliggende strategie.
Transactionele adviseurs focussen vaak alleen op de deal en op het grote geld. Wij geloven dat een overdracht pas echt succesvol is als die past binnen de grotere koers. Daarom koppelen wij aan- en verkoopbegeleiding altijd aan het strategische plan en de wensen van de ondernemer en onderneming. Zo krijg je één regisseur die het totaalplaatje bewaakt.
Ja. Of je nu wilt verkopen of kopen, wij begeleiden beide trajecten. Altijd vanuit hetzelfde uitgangspunt: overzicht creëren, koers bewaken en zorgen dat de transactie past binnen jouw lange termijn strategie.
