“Pas tijdens het traject besefte ik hoeveel er écht bij komt kijken. Begeleiding is geen luxe, maar noodzaak.”

Na bijna dertig jaar ondernemerschap besloot Bert Egberts, founder van B+K Alusystemen en B+K Alumontage (BKAlu), dat het tijd was voor een volgende stap. Zonder interne bedrijfsopvolging en met de wens om vóór zijn zestigste alles goed geregeld te hebben, wilde hij tijdig op zoek naar een partij die zijn bedrijf met dezelfde zorg en visie zou voortzetten.

Raeth begeleidde hem in het volledige traject: van oriëntatie tot overdracht.

De uitdaging

BKAlu zocht geen maximale prijs, maar een duurzame toekomst. Een partij die het familiaire karakter, vakmanschap en lange termijnstrategie zou voortzetten. “Het was voor mij vooral belangrijk dat mijn kindje goed verzorgd achterbleef. Het is een emotionele beslissing, zeker niet alleen een zakelijke.” vertelt Bert. Voor hem was ook de continuïteit voor klanten, leveranciers en vooral zijn medewerkers essentieel. En bovendien: een koper met wie het persoonlijk ook moest klikken.

Onze rol

Wij begeleidden het volledige verkoopproces:

• Inventarisatie van wensen, scenario’s en ondernemersdoelen.
• Het bepalen van het ideale kopersprofiel.
• Analyse van strategische en industriële kandidaten.
• Het proces richting de voorkeurskandidaat, de TUHO Groep.
• Volledige coördinatie van het due diligence-traject.
• Afstemming van alle financiële, juridische en commerciële stappen richting closing.

We werkten nauw samen met de ondernemer en fungeerden als strategisch adviseur, procesbewaker en inhoudelijke sparringpartner.

Het proces

Uit alle gesprekken en marktverkenningen kwam één droomkandidaat naar voren: de TUHO Groep. Een groeiend industrieel familiebedrijf met o.a. Compri Aluminium, CoatR en Compri Logistics. De klik tussen Bert en Nick Lenders bleek doorslaggevend.

Daarna volgde een zorgvuldig, intensief traject. Bert vertelt: “In eerste instantie twijfelde ik of ik wel begeleiding nodig had. Ik dacht dat het met het overdragen van twee jaarrekeningen en een bedrijfsbezoek wel klaar zou zijn. Maar gaandeweg het proces verbaasde ik me over hoeveel er eigenlijk bij kwam kijken.”

Met name het due-diligenceproces maakte indruk: “Ik vond dat behoorlijk complex en had niet verwacht dat het zo’n omvang zou hebben. Het inhuren van een specialist op dit gebied lijkt duur, maar aan het eind van het traject begreep ik waarom. Ze zijn alles dubbel en dwars waard. Het is echt cruciaal dat je een partij als Raeth als goede adviseur aan je zijde hebt. Dit kun je als ondernemer niet zomaar zelf even erbij doen.”

Het resultaat

De overname door de TUHO Groep is succesvol afgerond. BKAlu sluit aan bij een sterk, industrieel collectief waarin continuïteit en vakmanschap centraal staan. Bert blijft de komende drie jaar betrokken in een adviserende rol om de overdracht zorgvuldig te borgen en de organisatie verder te laten groeien binnen TUHO. Hij kijkt met trots en rust terug: “Raeth heeft mij écht ontzorgd. Daardoor kon ik me volledig richten op de relatie met de koper, wat heeft geleid tot een goed proces en een mooie transactie.”